Analyse & Beratung für Individualsoftware & Architektur

Eine Analyse und Beratung ist besonders sinnvoll, wenn unklar ist, ob eine Idee, ein Prozess oder ein Vorhaben technisch realistisch umsetzbar ist. Auch dann, wenn mehrere technologische Optionen zur Diskussion stehen, bestehende IT-Strukturen historisch gewachsen sind oder Investitionsentscheidungen vorbereitet werden sollen, schafft sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Häufig hilft sie zudem, wenn Fachbereich und IT unterschiedliche Sichtweisen haben und ein gemeinsames Verständnis fehlt.

Weniger sinnvoll ist die Leistung, wenn die technische Lösung bereits vollständig feststeht und lediglich umgesetzt werden soll. Ebenso dann, wenn auf Kundenseite keine echte Entscheidungsbereitschaft besteht, relevante Fachanwender oder Entscheider nicht verfügbar sind oder Entscheidungen ausschließlich über lange, starre Freigabeprozesse laufen.

Die Dauer hängt stark vom Umfang und der konkreten Fragestellung ab. Kleine, klar abgegrenzte Analysen, beispielsweise zur Bewertung eines Tools oder Anbieters, können oft innerhalb weniger Tage abgeschlossen werden.

Mittlere Analysen, die sowohl Prozesse als auch bestehende Systeme berücksichtigen, dauern in der Regel mehrere Wochen. Umfassende Untersuchungen der gesamten IT- und Prozesslandschaft können hingegen mehrere Monate in Anspruch nehmen.

Dauer und Tiefe der Analyse werden zu Beginn gemeinsam definiert und transparent abgestimmt, sodass Aufwand, Zielsetzung und Erwartungshaltung klar geregelt sind.

Ja, vollständig technologie- und herstellerneutral. mestus ist kein Hersteller eigener Softwareprodukte oder Plattformen und verfolgt keine Produktagenda.

Unsere Empfehlungen orientieren sich ausschließlich an den fachlichen und technischen Anforderungen des jeweiligen Projekts – nicht an bestimmten Tools oder Anbietern. Technologieentscheidungen werden nach Eignung, Wartbarkeit und langfristiger Tragfähigkeit getroffen.

Beratung erfolgt nur in Bereichen, in denen wir über nachweisliche fachliche und technische Expertise verfügen. Liegt ein Thema außerhalb unserer Kernkompetenz, kommunizieren wir das offen und transparent.

Zentral ist ein Projektverantwortlicher mit echter Entscheidungsbefugnis. Zusätzlich sollten Fachanwender eingebunden sein, die die betreffenden Prozesse im Alltag tatsächlich ausführen. Wichtig ist dabei der direkte Zugang zu diesen Personen – ohne reine Proxy-Rollen oder Filterebenen.

Kurze Entscheidungswege sind entscheidend, damit Annahmen, Zwischenergebnisse und Empfehlungen zeitnah validiert werden können. Wichtig: Die Analyse lebt davon, dass Fachanwender ihre Prozesse selbst erklären und reflektieren. Unsere Workshops sind deshalb so aufgebaut, dass sie gleichzeitig auch als fachliches Onboarding dienen können.

Ja, in vielen Fällen ist das möglich. Die Ergebnisse der Analyse können unmittelbar als Grundlage für Umsetzungsprojekte dienen. Je nach Zielsetzung entstehen daraus beispielsweise agile Maßnahmen, konkrete Arbeitspakete, Lasten- oder Pflichtenhefte oder auch Ausschreibungsunterlagen.

Die Umsetzung kann anschließend durch interne Teams des Kunden, durch mestus oder durch externe Dienstleister erfolgen. Auch in dieser Phase bleibt mestus – je nach Wunsch – neutral begleitend oder aktiv unterstützend eingebunden.